啟新歲，赴新程。為貫徹落實市委經(jīng)濟工作會議精神，西津物流堅持黨建引領(lǐng)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心和行動，謀篇布局，合力攻堅，奮戰(zhàn)“開門紅”。

明確目標任務，全程錨定“開門紅”

面對激烈的市場競爭和嚴峻的行業(yè)形勢，節(jié)前在總結(jié)梳理2024年度工作和分析研判2025年經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，科學謀劃2025年度經(jīng)營目標任務，明確以合規(guī)管理為根基、以風險防控為導向、以內(nèi)部控制為手段的工作思路，從狠抓業(yè)務拓展、深化合規(guī)管理、夯實內(nèi)部管理三個方面對全年工作作出安排部署。節(jié)后，為打贏“開門紅”首場戰(zhàn)役，公司及時組織召開專題會議，收心動員，傳達上級要求，明確目標任務，提振士氣，激發(fā)干勁。同時，與各部門簽訂年度業(yè)績合同，進一步厘清工作思路，細化落實路徑，為年度工作開篇布局蓄力。

狠抓業(yè)務拓展，全力奮戰(zhàn)“開門紅”

堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，主動聯(lián)系拜訪老客戶，對接春節(jié)前后材料需求情況，積極對接新客戶，不斷挖掘新項目、新客戶。盯緊綿遂內(nèi)高鐵、成渝中線等國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，加大終端建材業(yè)務拓展，成功中標中鐵二局西成鐵路四川段砂石供應業(yè)務。持續(xù)加強渠道建設(shè),加大現(xiàn)有大米、土豆農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務拓展，尋找新的合作單位，擴大業(yè)務規(guī)模。加強成品油貿(mào)易業(yè)務實施要件的研究，推進業(yè)務盡早實施。狠抓能源板塊業(yè)務拓展，整合中油能源業(yè)務資源，以豐谷加油站為抓手，加強與中石油、中石化開展新的業(yè)務合作。

強化內(nèi)部管理，全面保障“開門紅”

緊盯合規(guī)要求，對業(yè)務開展全過程進行合規(guī)自查，確保風控機制落實，抓實各環(huán)節(jié)風險防控，為公司業(yè)務合規(guī)穩(wěn)健開展奠定基礎(chǔ)。緊盯資金安全，狠抓款項回收，根據(jù)節(jié)前回款情況，及時擬定催收計劃，加快資金周轉(zhuǎn)。緊盯降本增效，強化精細管理，做好年度費用預算，控制成本費用支出。持續(xù)用好用活金融政策，不斷拓展新合作主體，提升資金使用效益。

戰(zhàn)鼓錚錚，催人奮進；號角聲聲，再踏征程。西津物流將以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力沖刺首季“開門紅”，確保全年各項工作開好局、起好步。